据了解，转型(GS.US)已经放弃了为零售客户开发高盛品牌信用卡的雄心C信计划，这是碰壁该公司战略转向的又一个牺牲品。高盛一位发言人告诉媒体，高盛公司讨论了直接面向消费者(direct-to-consumer，放弃DTC)的推出专属信用卡的想法，但这没有成为该行战略的计划重要组成部分。

不久前，转型高盛首席执行官David Solomon告诉分析师，雄心C信该行正在开发自己的碰壁信用卡，将利用高盛为与公司(AAPL.US)信用卡Apple Card合作创建的高盛平台。

这是放弃Solomon雄心勃勃的愿景的一部分，他希望增加这家拥有154年历史的推出投资银行的核心竞争力，为普通美国人服务。计划据知情人士透露，转型高盛信用卡原本将成为包括数字支票账户在内的一系列产品的一部分，以帮助提高其零售业务的利润率和忠诚度。

去年，随着美国经济阴云密布，Solomon迫于压力，不得不遏制其消费者业务的亏损，这一愿景也随之破灭。去年10月，该银行在一次企业改革中拆分了零售业务，随后表示将关闭Marcus个人贷款业务，并搁置广泛提供支票账户服务的计划。其中一位知情人士透露，当高盛缩减了零售业务时，高盛信用卡的合理性就消失了。

高管们曾相信消费者会垂涎高盛的信用卡。这将使该银行能够更加挑剔其批准的客户，并且不需要与合作伙伴分享收入。但推出自己的信用卡比与外部品牌合作成本更高，因为高盛将承担获取客户的补贴成本。包括(JPM.US)和花旗集团(C.US)在内的信用卡巨头与航空公司和零售商合作推出了联合品牌产品的同时，并推出了自己的直营信用卡。

高盛卡的概念首次出现在2021年10月，当时一名分析师向Solomon询问其消费产品路线图。他说，其中一个想法是将为Apple card客户提供服务的信用卡技术用于高盛自己的信用卡。Solomon当时称:“我们有自己的信用卡平台，我认为这是真正与众不同的，我们正在加入其他两种合作伙伴关系，但也有机会开发一种专有卡。”

据知情人士透露，尽管高盛高管Stephanie Cohen在去年夏天还提到过推出一套银行产品的信用卡的想法，但在实际开发方面几乎没有什么行动。

Solomon上月承认，高盛在消费金融领域的雄心超出了其执行能力。它现有的信用卡产品引起了包括美国消费者金融保护局(Consumer Financial Protection Bureau)在内的监管机构的注意。高盛发言人表示:“我们讨论过发行面向消费者的高盛自营信用卡的想法，但从未成为我们战略中有意义的一部分。”

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